发布时间:2014-09-04
2013~2014的数据趋势
2013年整个医药产业的全终端完成了11463亿元销售,同比增长17.5%;预计2014年的增长水平是16.3%,总量可以完成13326亿元。2013年六大 终端当中,县域等级医院和城市基层医疗依然保持超过20%的较高增速;城市等级医院的增幅在18%;零售药店终端的增长是12.4%,增幅倒数第二,仅高于农村基层医疗,而且,预计2014年零售药店的增幅将进一步下降,维持在8.4%左右的水平。
抛开各种细分数据,事实上最值得我们关注的是整体的曲线,我们可以看到,整个医药产业的走势从2008年增长到了一个巅峰之后,连续几年来呈现增幅稳中下降的轨迹,这个趋势在市场化程度非常高的零售药店终端表现得尤为明显。
这确实让人非常纠结。一个方面我们知道整个健康产业,特别是中国的健康产业发展潜力巨大,国务院提出到2020年的时候我们的医疗服务业要达到8万亿的水平,这两年来诸多业外资金的大规模涌入也证明了大家都认同这一美好前景。前段时间,复星实业的老总也在大胆预计,认为健康产业有可能代替房地产成为中国的第一产业。
但是,现实又给出了一个让人焦虑的弱增长曲线,同时,我们现有模式的盈利能力正在变弱,而且改良的空间也不大。更让人焦虑的是,我们感觉到产业的生态结构在发生变化,许多我们认为应该是这样的东西,实际执行下来的时候完全不是我们想象的样子。所以说,我们大家面对着这个产业,内心是矛盾的,即充满了憧憬又有不少的焦虑。
新技术推动下的新游戏规则
我们认为,由互联、大数据以及智能化等新技术所形成的一股强大力量,正在推动着我们走进新一轮的商业革命;健康产业固有的特点,注定将成为商业革命直面冲击的产业;在商业革命的冲击下,产业生态链将会发生根本性的颠覆;对于我们来说,应积极参与到生态链的重塑,去获取这场变革带来的红利,而不是成为被颠覆的对象。
互联网,尤其是移动互联的高速发展,使我们全面进入互联网时代,社会效率得到极速提高。互联网的快速发展,产生大量的可被记录的数据,促使大数据时代的诞生,使人类预测未来的能力得到前所未有的提升;大量的人类行为被刻录,使我们的工具智能化水平大幅提升,促进智能化的发展。
更重要的是,几种技术的发展是双向驱动的,所形成的巨大力量,推动我们走进新一轮的商业革命。
因此,所谓新商业革命,成因于互联技术、大数据和智能工具的推动,商业革命时期呈现三大特点:一是效率被极度提升,二是时空观念被彻底改变,三是颠覆和迭代不断涌现。
同时,我们可以看到,商业革命正在改变我们的思维模式,形成新的逻辑。比如,经济逻辑上追求“范围经济”而非“规模经济”;商业逻辑推崇“用户平台”主导而非“产品”主导;消费逻辑上致力于用户“参与”(CTB)而非“被动接受”(BTC);用户竞争逻辑强调抢占“时间资源”而非“空间资源”。
新技术对健康产业的渗透
新技术的应用已逐步渗透包括疾病诊断、监测、治疗、给药等各细分领域,新科技巨头也纷纷涉足健康产业,如谷歌、苹果,国内的有百度、腾讯、阿里巴巴等。新技术对临床医学、药物研究的促进,3D打印医疗技术的运用等等,如今已是健康产业领域常见的新闻。同时,政策也在助推新技术在健康产业上的应用,如降低医药电商的门槛并放开处方药网上销售、医保支付上线……
其实,究其本质,是新技术给快速解决医疗健康的供需矛盾提供了新的可能。经济的发展、卫生费用投入的增加、人口结构的变化带来的对疾病预防、治疗与康复的需求增长,与我国目前医疗服务水平较低,医疗资源供给不均之间充满矛盾。相比增加资源投入,提高效率才是释放潜力、缓解矛盾的“痛点”,这是新技术带来的新商业革命对政府和民众最大的吸引所在。
正是看清了这一点,非健康产业领域的企业尤其是互联网企业纷纷开始涉足医药,雄心勃勃地开始跨界经营行动。而政府除了推动新技术应用外,也在用医生多点执业、鼓励社会资本进入医疗服务等政策上进行“地面呼应”。
正在被重塑的产业生态链
哪里是效率洼地,哪里就是颠覆目标。可以预见,通过提升效率减轻财政压力与民众负担,中国4-2-1家庭结构对数字医疗的需求,都显示出新技术在中国医疗健康领域的应用存在丰富的想象空间。健康产业正在成为被新商业革命深度改造的排头兵!
政府的推动与政策支持,民众健康需求的重视程度提高及多元化需求增加,使得新技术支撑下的医疗生活化与消费资源丰富化并不遥远,辅以智能化工具的运用,整个产业的生态链将从原来的从生产到销售再到终端最后到消费者的这样一个链式过程,变成一个以消费者为核心的网状结构,结点与结点之间的交互会更加的直接和多元。
也许有人认为这个是遥远未来的景象,事实上并没有那么遥不可及,我想大家从当下开始就要未雨绸缪。下面有五个建议供大家参考——
1.健康产业规模将呈现加速扩大的趋势,但机会不会被现有产业成员独享,业外机构将分享产业蛋糕,跨界颠覆者将更频繁地出现在我们眼前;
2.产业规模的扩大,将不会明显地表现为药品市场的扩大,而是表现在与健康相关的产品与服务上,特别表现在新技术的市场运用上;
3.思维方式的自我颠覆是赢得未来的关键;
4.商业关系的重建,组织关系的重塑;
5.零售领域是挑战最大,也是机遇最大的一个环节:通过对物流、客流、信息流、现金流的重新组合,转移盈利模式,是重启零售产业增长的。来源:新康界